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电子游戏官网app:推进管理聘任制和合同制度改革的深化和固化

时间:2021/9/15 8:34:36   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:会上,副总经理郭长宝对集团公司下属企业经理任职制和合同管理实施的工作计划和实施办法作出了具体安排。明确了改革团的工作目标、工作安排和具体实施要求。下一步,总经理张恒利副党委书记和总经理要求,首先,我们必须高度重视终身教职制度改革和contractualization,认真学习和理解政策文件和工作要求,并及时制定每个单元...
会上,副总经理郭长宝对集团公司下属企业经理任职制和合同管理实施的工作计划和实施办法作出了具体安排。明确了改革团的工作目标、工作安排和具体实施要求。

下一步,总经理张恒利副党委书记和总经理要求,首先,我们必须高度重视终身教职制度改革和contractualization,认真学习和理解政策文件和工作要求,并及时制定每个单元的工作计划。二是准确把握改革的关键环节,加强统筹协调,实现改革的协调统一,建立健全相关体制机制。三是集团总部各部门要加强对各单位实施改革的政策和制度学习和指导,共同推动集团子公司管理权属制和契约制改革全面完成。

张敏党委书记、主席结合任务制和合同改革的使命要求和实际情况,提出了确保改革使命落实到位的三个要求。首先,我们必须有一个深刻的理解的意义实现的任期内系统和合同管理经理,和把任期制度和合同改革作为一个强大的工具来促进中国特色现代企业制度的建设,刺激企业的内生动力,实现企业的高质量发展。二是大力推动集团企业全面推行管理者任务制和合同管理。要明确前进范围,做好时间规划,坚持对党的建设的领导;要避免临摹实现,要避免车到马前转,避免偏离和不平衡;牢牢把握固定期限、建设合同、严格履行、明确退出四个关键环节,确保改革按时、高质量完成。三是加强组织领导,推进管理聘任制和合同制度改革的深化和固化。各级党组织要巩固主要职责,充分发挥领导作用,营造良好氛围,切实推进改革。


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